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一个中心: 
以人为本 
两大体系:
人力资源规划体系:根据公司发展战略要求,建立和发展优秀的员工队伍,建立武机的人才梯队和人才库;建立和健全员工的职业生涯发展通道,包括管理通道和专业通道,同时鼓励员工的横向发展。 
培训发展体系:根据人力资源规划要求,建立分层(高层、中层、基层)、分类(技术、营销、制造及其它专业职能)的核心素质、能力体系,有针对性、系统性地开展培训,鼓励员工自学。 
三个标准: 
以德为先、任人唯贤,唯才是举 
四项机制: 
“相马机制”—通过各种途径,不断引进高素质、经验丰富的人才队伍。 
“赛马机制”—通过竞争上岗、考核审核、优胜劣汰机制,发掘和选用人才。 
“驯马机制”—通过交流、培训、教育、指导等方法,挖掘人才的潜能。 
“养马机制”—对有特别贡献的人员,给予休假、旅游、考察、培训、职业晋升等福利。 
 
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