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董事长在新年开工典礼上的讲话
发布时间:2015-03-01  浏览次数:2267

严峻的2014已经过去,我们今年还站在这里,证明我们战胜了2014,这是全体兄弟姐妹共同努力奋斗的战果,你们都是好样的,谢谢你们!今天是我们公司羊年开工的日子,也是所有武机人在这里重逢欢聚的第一天,让我代表公司向各位兄弟姐妹表示诚挚的敬意和欢迎,给大家拜个晚年,祝大家羊年大吉,行大运,阖家幸福,工作顺心,万事如意。

接下来我们要挑战2015,怎么来做?就是要改变,改变从现在开始,改变从管理入手,公司把2015年年度管理工作主题定为“执行年”,全年以强化执行为核心,以计划落地为主线,以打造有战斗力的团队为着力点,继续加强基础管理,落实全年工作任务。

为确保任务目标实现,我们将重点落实以下四个方面的工作举措:一是加强统筹,完善计划管理体系,做实计划管理。二是强调规范,形成标准化管理体系,提升工作效率。三是加强检查,建立常态工作督查体系,加强过程管理。四是强调结果,优化绩效考核体系,打造有战斗力的团队,为公司实现稳定、健康发展奠定坚实基础。

今年主要从以下几个方面入手做好全年工作

1、产能目标

2015年公司产能制定阶梯产量,并将实际产量与绩效工资挂钩。

2、轮毂项目推进

我们设计开发的WXH4550斜床身数控轮毂专用车床投入市场以来反应良好,根据市场调研,今年将进入设计开发针对汽车轮毂的专用车床来满足市场需求。

3、计时制改为计件制

打破过时的大锅饭制度,充分发挥和调动员工的积极性,鼓励多劳多得,将原先实行的车间计时制改为计件制。优化用人机制,实行能者上、平者让、庸者下,给努力为公司创造价值的人提供更好的平台和机会。

4、全员销售

以营销部门为核心,全体员工参与公司产品的销售,最大程度挖掘销售资源,让全体员工都能从中得到好处,分享公司发展带来的利益。

5ERP项目推进

ERP项目目前已经上线运行,但离公司目标期望值还有距离,很多报表数据还不能直接从系统中调用。今年将继续坚决推进ERP项目,保证基础数据正确完整进系统,入库领料严格按流程进行,真正将ERP这个现代化管理工具的作用发挥出来。

6、员工培训

培训作为给员工最大的福利将重点来抓,通过内部授课、现场讲解、外部聘请授课老师等方式给大家学习进步提高的机会。

7、开源节流

为了开源节流,降低成本,提高公司的竞争力,去年公司出台了《成本控制激励办法》,鼓励大家参与到降本工作中来,但效果不理想,大家参与度不高。今年对采购降本、产品优化降本、新品销售奖励、生产节能降本等环节进行奖励兑现。

各位,今天还借此机会,提出 “人、和、力、赢”四字寄语。

第一个字“人”,公司宗旨首条就是“以人为本”,其重要性不容质疑。一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护,同心同德,创新进取。大家知道,把公司办成一个受人尊敬的企业,一直以来都是我们的梦想。什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地告诉你的家人和朋友“我在武义机床工作”时,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。各位,你们选择了武义机床,我们就责无旁贷地要为你们提供更为宽广的发展舞台,让你们不断进步,让你们为选择到武义机床永不后悔。所以,请大家真正地融入公司,把这个公司当成自己的家,把公司的荣辱看作自己的荣辱,把这个梦想当成自己的梦想。

第二个字——和

我认为和,就是和睦和谐。“团结就是力量”,这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量,团结,一切困难都可以迎刃而解;团结,任何对手都可以战胜;团结就是力量,团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出企业活力!一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说,人心齐、泰山移。只有心往一处想,劲往一处使,形成强大合力,公司才会持续快速和谐健康发展。

因此,要求我们每一个员工都要有团队合作的精神。同事之间若有良好的关系,是绝对有利于大家的工作和健康。我认为人都有长处,要懂得学习别人;人都有短处,要懂得包容别人;人都有苦处,要懂得谅解别人;人都有难处,要懂得帮助别人;人都有好处,要懂得感恩别人。做到“闲谈莫论人非,静坐常思己过”。同事之间还要互谅互让、互帮互助。目前,我们部门间如何更好地合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们选择走到了一起。那么,我希望,我们每个人、每个部门在合作时,都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一,发生了不愉快或小摩擦;我希望,我们都能有一颗宽容心。

第三个字:力

我认为,力是指执行力、思考力。

执行力就是把企业战略转化成行动的能力,这一点我认为中国人民解放军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的,它必须是贯彻到点点滴滴的细节上,贯彻到执行的速度上。这就对公司领导提出了更高的要求:(1)管理人员要以身作则,建立影响力。如果管理人员没有影响力,光是业务能力很强,他是不可能成为一个真正得到下属认同的管理的。身为管理,就必须通过自己的一言一行,传达、引领公司的文化,这是管理的责任和使命。(2)管理人员要务实,要深入基层。我们管理人员也要学会沉下去,不要只抓面上的工作,而是要深入到每一个操作细节,要学会从员工中、从细节中去发现问题。

思考力就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。如果领导下达意见,领导做出决策,领导开动脑筋,员工只有听管理的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。领导长期决策,容易忽略员工的思考性,养成员工的惰性。长此以往,他就不会自动自发,自行解决问题,工作效率和自主性也会越差。下属不思考,做领导的要负很大的责任,因为没有让他们养成思考的习惯,是做领导的失职。请不要忘了,大部分的工作都是我们员工在做,一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。我希望我们各位领导,和管理人员在今后的工作中,多提供给员工参与决策的机会,培养他们的主动性、责任感和使命感。

第四个字——赢

我认为赢,是指多赢。我赢你输,我输你赢,都不是赢。真正的赢就是双赢,是皆大欢喜,大家都获胜,大家都获益。如公司与员工双赢。让员工满意,我们才能产生效益。你的工资不是财务发的,也不是董事长发的,是谁发的呢?是产品创造的效益!我们的销售做得越多,质量做得越好,浪费越减少,由此产生的效益也将越多。如此实现公司与员工双赢。公司要发展,靠的是员工,仅有几个领导和管理是不可能的。我们开办企业的目的,是创造更多的效益的同时,增加社会就业,让更多的人都有工作。只有大家齐心协力,努力工作,我们才能为公司为员工创造更大的财富。 

        各位伙伴,公司的持续发展离不开员工的支持与努力,展望新的一年,充满希望,充满挑战,让我们紧紧围绕2015年工作主题,共同努力,真抓实干、迎难而上,牢记“人、和、力、赢”四个字,做到事事有目标、有计划、有实施、有检查、有监督、有结果。我坚信2015年的愿望和目标一定能实现!

 
 
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